Le management de transition est un concept qui a pour objectif d’accompagner les entreprises par un cadre expert. Le but est de répondre immédiatement à une situation d’urgence susceptible de conduire à une transformation d’envergure. Cependant, ce n’est pas le seul avantage qu’il y a à tirer de cette idée. Dès lors, pourquoi opter pour le management d’entreprise ?
La maîtrise des coûts
De manière générale, l’intervention du manager de transition coûte assez cher. La structure doit être capable de financer ce budget même s’il ne s’agit que d’une TPE. Pour les entreprises de grande envergure, cela ne posera aucun problème. Cependant, une entreprise collaborant avec un manager de transition est gagnante, car le coût est moins élevé comparé à celui qui sera alloué à un consultant ponctuel. La durée d’intervention du
management de transition se fixe en amont. De ce fait, le coût est maîtrisé. Par contre, pour un consultant, le coût sera fonction de la durée de son intervention. C’est pourquoi il n’est pas rare d’être surpris du montant total à payer en fin de mission. En mandatant un manager de transition, la structure pourra procéder au mesurage du retour sur investissement tout en analysant les résultats. En somme, avec un
management de transition, on obtient un gain de productivité et de temps de garantie.
L’accompagnement d’un manager et d’un professionnel
La venue d’un manager de transition au sein d’une entreprise représente un avantage indéniable. Effectivement, de prime abord, cela va permettre de profiter de son regard objectif et neuf en tant qu’expert. D’ailleurs, il ne faut pas oublier que ce cadre n’a pas de passé ni d’avenir dans la structure où il est amené à manœuvrer. Aussi, grâce au
management de transition, il lui est possible d’identifier aisément les points où il faut encore travailler. Il apportera alors des solutions pouvant être radicales. Le cadre peut encore présenter une proposition visant à changer le style de management qui est en place au sein de l’entreprise. Le manager de transition est lucide et il est apte à analyser la situation dans laquelle l’entreprise se trouve. Aussi, il oriente ses actions vers la réussite de l’organisation. Si nécessaire, il multipliera les casquettes pour atteindre son objectif. Avant de quitter les lieux, ce cadre pourra proposer un
coaching professionnel pour rehausser le niveau des managers si cela s’avère nécessaire.
Assurer la réussite du projet
Un autre avantage du management de transition est l’assurance de réussir le projet pour lequel le cadre de transition a été mandaté. Il est extérieur à l’entreprise et aux conflits opposant les collaborateurs en interne. De ce fait, il conservera son objectivité et apportera une vision stratégique à l’entreprise. Le
coaching professionnel qu'il propose pourra résoudre les torsions subsistant entre les salariés en plus de promouvoir l'esprit d'équipe. Le cadre de transition se dote d’une culture de résultat qui le conduira à tout mettre en œuvre pour permettre à l’entreprise d’évoluer. La société pourra ainsi profiter de toutes les compétences de ce manager pour monter en compétences à son tour. Par ailleurs, le manager de transition peut aussi préparer l’avenir de la structure au sein de laquelle il est amené à intervenir.
